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王诚总经理赴能投水电集团等子公司调研

四川能投 2018/07/30 0

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7月25日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王诚到能投水电集团、股份公司、售电公司和电力开发公司4家二级公司调研生产经营和改革发展情况,针对目前存在的困难和问题,提出解决思路和办法、谋划未来发展。

上午,王诚总经理首先到能投水电集团电力调度中心调研,详细询问了发供电量、电力负荷、供电保障、汛期安全生产等情况;听取水电集团、发展股份公司和售电公司工作汇报。王诚总经理指出,水电集团要围绕五大问题认真思考:一是如何贯彻玉兰山会议精神,确保实现今年的盈利目标;二是如何实现股份公司今年上市;三是在电改背景下,水电集团如何谋划发展;四是如何优化资产结构、降低负债,实现高质量可持续发展;五是如何抓好基础管理。水电集团党委书记、董事长曾勇就水电板块相关情况、存在的主要问题及解决措施等内容进行了详细汇报,水电集团、股份公司和售电公司相关领导结合本公司发展过程中遇到的困难和问题作了发言。王诚总经理强调,水电板块对集团的发展具有重要的支撑作用。他要求:一是要认真落实玉兰山会议精神,坚定发展信心,用市场化的思路推进各项工作。二是要妥善处理好历史遗留问题。三是要处理好现实问题和长远发展问题。当前,要重点处理好四大具体问题:一是土地问题;二是蜀祥1亿元财务费用问题;三是业务协同的问题;四是股份公司上市及历史遗留问题。

下午,王诚总经理来到电力开发公司调研。电力开发公司党委书记、董事长吴建文汇报了公司发展情况、存在的问题和建议等。王诚总经理充分肯定了电力开发公司这些年的工作成绩。他强调,电力开发公司四年来,想尽办法谋发展,做了很多工作,成绩来之不易,下一步要重点抓好两个方面:一是认真贯彻落实玉兰山会议精神,确保完成年度目标。二是要认真谋划电力开发公司未来的发展,经营好现有资产,积极谋划转型发展,拓展储能电池等业务。

此次调研是王诚总经理对二级公司调研行程的第一站。调研过程中,各公司结合集团和自身发展实际,针对当前面临的困难和主要问题,提出解决措施、谋划未来发展,将为集团实现高质量发展提供更加有力的现实支撑。

集团公司副总会计师王新、副总经济师张昌均、第一监事会主席林云,相关部门参加调研。

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